Экспресс-диагностика ключевых бизнес-процессов

Кому подходит

Собственникам и руководителям, которые видят операционный хаос или рост управленческой нагрузки, но не понимают, какие именно процессы требуют изменений в первую очередь. Подходит для получения общей картины работы компании перед более глубокой проработкой отдельных направлений.

Цель

Получить верхнеуровневую карту ключевых процессов компании, выявить системные узкие места и определить 1–2 процесса с наибольшим потенциалом улучшения.

Что входит

• Первичная встреча с руководителем
• До 8 часов интервью суммарно
• Анализ до 8–10 ключевых бизнес-процессов
• Выборочная проверка рабочих инструментов и документов
• Формирование верхнеуровневой карты процессов
• Определение участников и владельцев
• Выявление и подтверждение проблем
• Группировка проблем до системных причин
• Оценка влияния и приоритизация процессов
• Выбор 1–2 процессов для дальнейшей детальной проработки
• Рекомендации по первоочередным организационным изменениям и возможным направлениям автоматизации

Что получаете

• Карту ключевых бизнес-процессов
• Описание текущей процессной модели
• Реестр основных узких мест и системных причин
• Приоритизацию процессов
• Обоснованный выбор 1–2 приоритетных процессов
• Перечень быстрых организационных улучшений
• Рекомендации по дальнейшей работе и возможной автоматизации

Ориентировочный объем основного отчета – 15-25 страниц без учета приложений.